Виробництво безпеки
2025,02,18
Jiangyin Yalong Heat -Exchanger Equipment Co., ТОВ
Час: 15 лютого 2025, 9: 00-10: 30 ранку Місце зустрічі: конференц -зал на третьому поверсі компанії Учасники: віце -президент з виробництва, директор з безпеки, керівники різних відділів, директорів семінару, керівників команд, службовців безпеки тощо Модератор: директор з безпеки, директор LI Запис: Секретар Цзян департаменту адміністрації 1. Передумови та мета зустрічі Для подальшого впровадження законів та правил щодо національного виробництва безпеки, зміцнення основної відповідальності компанії за виробництво безпеки, підвищення обізнаності про безпеку всіх працівників та забезпечення безпечної та впорядкованої розробки виробничих робіт у 2025 році, компанія провела виробництво безпеки Засідання керівництва 15 лютого 2025 року. Зустріч була зосереджена на узагальненні роботи з виробництва безпеки у 2024 році, проаналізував поточні проблеми та розгорнув цілі виробництва безпеки та ключові завдання в 2025 році. По -друге, головний зміст зустрічі 1. Промова начальника На початку зустрічі директор Лі підкреслив, що виробництво безпеки є життєвим шляхом розвитку підприємств і завжди потрібно поставити в першу чергу. Вона зазначила, що загальна ситуація з виробництва безпеки компанії буде стабільною у 2024 році, але все ще існує деякі приховані небезпеки та недоліки, і вона попросила всіх працівників подальше підвищити обізнаність безпеки в Новому році, строго впровадити систему відповідальності за безпеку, і Забезпечити реалізацію мети "нульової аварії та нульової травми". 2. Підсумок виробничих робіт у 2024 році: Директор Лі зробив всебічний підсумок виробничих робіт безпеки у 2024 році: Досягнення: Не було великих аварій безпеки протягом року, рівень випрямлення прихованих небезпек досягав 95%, а навчання з безпеки досягнув 95%, а навчання з безпеки досягнув 95%, а навчання з безпеки досягла 95%, а навчання з безпеки досягла 95%, а навчання з безпеки досягла 95% Швидкість покриття досягла 100%. Проблеми: 1. Деякі семінари мають старіння обладнання та неадекватні захисні заходи; 2. Поінформованість про безпеку працівників нерівна, і на окремих посадах є незаконні операції; 3. Механізм дослідження прихованої небезпеки недостатньо ідеальний, і деякі приховані небезпеки не можуть бути виявлені вчасно. 3. Репот про розслідування та звітність про потенційну небезпеку безпеки на кожному семінарі Директори кожного семінару повідомили про дослідження потенційних небезпек безпеки в семінарі, по черзі: Виробнича майстерня 1: Захисна огорожа у зоні високотемпературного обладнання пошкоджена, яка була тимчасово відремонтована і його потрібно замінити новими матеріалами; Виробнича майстерня 2: Деякі оператори суден тиску не сертифіковані на роботу, а навчання було організовано; Семінар з технічного обслуговування: Проблема старіння електричних ланцюгів є помітною і її потрібно замінити якнайшвидше. 6. Обговорення групової розриву та пропозиції щодо вдосконалення Усі учасники були розділені на три групи, щоб обговорити "як покращити рівень управління безпекою" та висунути наступні пропозиції: 1. Посилити навчання з безпеки, особливо для нових працівників та аутсорсингового персоналу; 2. Введіть інтелектуальну систему моніторингу для моніторингу областей високого ризику в режимі реального часу; 3. Налаштуйте "систему безпеки" для пов’язування продуктивності безпеки з оцінкою продуктивності. 5. 2025 цілі та плани безпеки Менеджер Чен, віце -президент з виробництва, розгорнув ключову роботу виробництва безпеки у 2025 році: Мета: досягти "нульової аварії, нульових травм", а рівень випрямлення прихованих небезпек досягає 100%.
Зміцання: 15 -го кожного місяця визначається як "День безпеки" для проведення спеціальних перевірок та аварійних тренувань;
Модернізована система моніторингу обладнання та додають інфрачервоний пристрій сигналізації для високотемпературних областей;
Впроваджуйте систему нагляду за обертанням безпеки, а керівництво щомісяця бере участь у передових інспекціях.
6. Підпишіть лист відповідальності за виробництво безпеки в кінці засідання, генеральний менеджер підписав лист відповідальності за виробництво безпеки в 2025 році з керівниками різних відділів, що ще більше уточнив обов'язки та цілі кожного відділу. Iii. Резолюції Конференції 1. Міністерство безпеки несе відповідальність за узагальнення змісту зустрічі протягом 3 днів, утворюючи червоний документ та розповсюдження його у всіх відділах; 2. Кожен семінар повинен завершити перший раунд прихованої небезпеки до 28 лютого, а також сфотографувати ситуацію з випрямленням та відгукувати його до відділу безпеки; 3. Департамент обладнання відповідає за формулювання плану оновлення обладнання та завершення встановлення системи моніторингу для областей високого ризику до кінця березня. Iv. Запити на конференцію 1. Усі відділи повинні надати велике значення виробництву безпеки та суворо впроваджувати дух зустрічі; 2. Усі працівники потребують подальшого підвищення обізнаності про безпеку та усунення незаконних операцій; 3. Міністерство безпеки потребує зміцнення нагляду та перевірки, щоб забезпечити введення всіх заходів. Департамент безпеки
Jiangyin Yalong Heat -Exchanger Equipment Co., Ltd.
15 лютого 2025 року
Jiangyin Yalong Heat Exchanger Equipment Co., Ltd
